Những nội dung đáng đồng tiền nhất trong phần 1:

1. Câu chuyện thất bại thật của chính tác giả (CEO VietMoz)

Dù là giám đốc điều hành hơn 8 năm, tác giả nhận ra mình không thực sự quản trị được công ty: mọi thứ rối loạn, không ai chủ động, nhân viên phụ thuộc vào lãnh đạo.

Giá trị: Đây là một hồi chuông cảnh tỉnh cho nhiều quản lý trẻ/người sáng lập – việc điều hành và tạo động lực khác hoàn toàn với việc ra lệnh và kiểm soát.

2. Câu hỏi: “CEO là người làm gì?”

Tác giả từng nghĩ CEO là người giỏi chuyên môn nhất, ra quyết định nhanh nhất, làm được mọi thứ…

Sau này, ông ngộ ra: CEO không cần giỏi nhất về chuyên môn, mà là người tạo ra hệ thống để mọi người giỏi hơn và có thể tự vận hành.

Giá trị: Gợi mở tư duy chuyển từ “siêu nhân cá nhân” sang người xây hệ thống và đội ngũ.

3. Khoảnh khắc “biết mình sai” và chọn học lại từ đầu

Tác giả mô tả cảm giác “muốn trốn khỏi công ty” vì không thể kiểm soát – một trải nghiệm thực tế, chạm đến nhiều lãnh đạo trẻ.

Sau đó, ông bắt đầu học OKRs, test thử, thất bại rồi mới rút ra phương pháp phù hợp.

Giá trị: Truyền cảm hứng rất thật – OKRs không phải là công cụ kỳ diệu, mà cần học, làm sai và điều chỉnh liên tục.

4. Lời nhắn: “Nếu bạn chưa từng cảm thấy bất lực với công ty của mình, có thể bạn chưa thật sự làm CEO.”

Đây là một câu rất mạnh, đánh trúng vào bản chất lãnh đạo: muốn phát triển, phải dám nhìn thẳng vào sự hỗn loạn và thiếu hệ thống.

✅ Kết luận phần 1

Đây là phần nền tảng về tư duy, không dạy bạn cách làm OKRs, nhưng rất đáng giá về mặt nhận thức, đặc biệt nếu bạn là:

CEO/founder đang gặp rối trong quản lý

Team leader muốn chuyển từ kiểu làm việc “chạy theo” sang “chủ động & rõ ràng”

Người làm HR/PM muốn cải thiện năng suất tổ chức